參加朋友的家庭聚會，有幸認識了當地頗具名氣的私立醫院的院長王先生，他向我講訴了自己的經歷：
那一年我26歲，是當時分到那家公立醫院的第一個研究生。醫院有一條內部規定，醫生的工資和獎金是與自己的業務量相掛鉤的。也就是說你所開處方的多少、患者購買藥量的大小和所做輔助檢查的費用都將直接影響你當月的收入。正是在這種機制的鼓舞下，許多醫生不管患者的病情輕重，總要叫患者去各個輔助科室走一遭，做著沒有多少必要的這樣或那樣的化驗與檢查，並在開處方時儘量開得貴一點、多一點。最初我也是這麼做的，而且並沒感覺有什麼不妥。直到有一天，一個穿得破破爛爛的農民模樣的人走進我的診室。我為他診斷後，確定他只是得了農村人因為不講衛生而經常患的腸道寄生蟲病。檢查完了，我正要開化驗單讓他去化驗一下大便，不經意間抬起頭時，卻見他正怯怯地看著我，“醫生，我的病嚴重嗎？要治得花多少錢？”
我一愣，開化驗單的手不由自主地停了下來。見我猶豫了，那農民的臉一下子變得慘白，“錢多的話我就不治了。去年孩子他娘得了子宮癌，治了一年多沒治好最後還是死了，欠的債至今還沒還清。不能再因為我讓倆孩子這輩子也翻不了身啊！”他囁嚅著，眼淚順著那張乾枯的臉簌簌地淌了下來。
那一刻，面對著那張滿是皺褶的臉，我羞愧難當。也正是從那時起，我發誓再也不開"泡沫處方"了。
但也正是那一決定，改變了我一生的命運。最初幾個月我甚至拿不到別人收入的四分之一。一年後，才漸漸有了一批自己的固定病人，一些新病人也大都是老病人介紹來的，有許多病人一進醫院便直接要求找我。我生平第一次體會到了被人尊敬的滋味，那不是錢所能買得到的。
後來，院長找了我好幾次，說別的醫生反映我爭奪了他們的病人。我一氣之下辭了職，自己開了一家小診所。有許多我原來的病人，不惜輾轉幾十裡路來找我給他們看病，那種被人信任的感覺一次次鼓舞著我在最艱難的時候將診所支撐了下來。再後來，我的一位病人看中了我，為我投資建了當時市里的第一家私人醫院，再後來便發展到了今天你所看到的這個樣子。現在，我們旗下的這九家醫院每年都要招收大約二三百名新畢業的學生，在他們開始自己職業生涯的第一天，我都會為他們提一個要求：面對病人，請開出你良心的處方。
聽了王院長的經歷，我想起德國西門子電器公司的創始人在他的晚年談到自己的創業史時，曾經說過一句很是耐人尋味的話：“我的一生中，所選擇的研究總是以大眾利益為前提，但到了最後最大的受益者卻總是我自己……
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